2023年4月12日中午，公司總經理馮善平到辛店門站現場指導改擴建工程工作，公司副總經理韓朝輝、李三，運營總監劉斌，安全總監張海坤各及相關部門、鄭燃項目部、監理公司負責人陪同調研。

在辛店門站施工現場，針對改造工程三處碰接采用不停輸方式同時開孔封堵的施工方案，馮總指出，應當采取先易后難、分開施工的施工方式，要把危險因素降到最低；針對閥門內漏、計量模塊拆除方案實施困難的情況，馮總指出，可以使用關閉切斷閥的臨時處理方式，進行拆除來彌補閥門內漏無法拆除的情況，以保證臨時撬裝安全完善。同時，馮總對施工現場的隔離措施提出要求，強調場站改造氣源保障方案要全面細致，完善預案保障，還要對站區做好安全監管，進入現場不許帶手機、火機等物品，防止電火花爆燃。

隨后，馮總一行前往二樓會議室審查改擴建工程施工圖紙。仔細審查施工圖后，馮總對圖紙內個別設計節點進行詢問和分析，并針對辛店門站改擴建工程，提出四點具體要求：

第一，技術部門要以發展的眼光進行設計，要有長遠規劃意識，提前謀劃后續工作，提前預想并規避后期可能出現的問題。

第二，各個部門務必要提高主動性，盡職盡責，不能光靠等，要主動對接，主動推進工作進展。部門之間務必要加強溝通，避免做無用功，勤于思考，集思廣益，打開工作思路，設計合理工作方案，從制度上、從流程上盡量減少后期繁瑣的溝通。

第三，要關注細節，細節決定成敗，相關部門和單位要嚴格審查施工方案，審查安全措施，加強監管，注意各類細節節點，保證施工質量和安全。

第四，成立辛店門站改擴建專班，李三總任組長，各相關領導和部門任副組長和組員，定期召開會議，協調解決各類困難，既要推進工程進度，也要保證場站安全運行，管控風險，共同推進該項工程的順利進行。

大道至簡，實干為要。工程部將以更飽滿的熱情，更昂揚的斗志推進辛店門站工程，凝心聚力推進公司高質量工程的發展，助力公司向著更高更遠的目標邁進！

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